查看详情>> 模块一 没有竞争力，哪有执行力  1、企业执行力问题的根源——历史与民族素质 2、企业执行力问题的根源——愿景分享不到位 3、执行力问题的解决之道 模块二 建立组织的执行文化 1、执行之旅的火车头——使命 2、执行之旅的轨道——价值观 3、执行之旅的车轮——责任 模块三、中层干部的执行思维 1、中层的角色定位 2、中层的职场攻略 3、中层的执行思维 模块四 提升中层执行力的四大工具 1、执行之始，始于总经理——榜样 2、有效沟通，为执行开路——沟通 3、没有授权，就会堕落——授权 4、结果导向，流程监督——考核 结语：千里之行，始于足下

查看详情>> 商界没有永远的神话，只有适者生存的法则 梦想是企业家的原动力，企业家透过追求自己的梦想来实现自己的价值。世界上最伟大的企业家总是将自己的梦想与人类社会联系在一起，因此受到人们的尊重。 人与人之间的竞争是境界的竞争，企业家的境界有多大，他的事业就有多大，不注重自身境界提升的人终将被市场所淘汰。 企业家大智慧，首先要建立企业的思想体系，即使命、愿景、价值观，然后用制度和流程将思想转化为员工的行为和习惯，最终形成企业的模式，在这一过程中，企业家须修炼学习，扮演两个角色，达到二种境界，最终悟道明术。第一章 企业家的使命与愿景 1. 南方都市报 2. 福耀曹德旺 3. 许继的未来  4. 三星的愿景  5. 凤凰卫视的愿景： 6. 索尼为人类工作  7. 李嘉诚 8. 黄光裕的今天 小结…… 第二章 企业的价值观与制度建设 一、企业的价值观 1. 3M的价值观  2. 德国人与上海地铁 3. 三株的危机处理 4. 三鹿的危机处理 5. 华尔街高薪  6. 总结 二、制度建设 1. 十五世纪以来强国崛起的二大秘诀 2. 通用电器企业家生产线 小结…… 第三章、战略调整 1、转移 2、升级 3、提升 4、整合 5、抄底 案例：杉杉新战略定位 小结…… 第四章、模式转型 1、瘦身 2、附身 3、转身 4、柔身 5、强身 案例： 1、华为：从小企业成为大企业 2、史玉柱：倒下再起来/社会不认同 3、丰田：被冬天逼出来的模式 小结…… 第五章 企业家的修炼 一、道术兼修： 二、戒定慧 小结： 第六章 企业家学习的四个阶段 一、读万卷书 二、行万里路 三、阅人无数 四、名师点悟 小结…… 第七章 企业家的角色与境界 一、企业家的二个角色 1. 天使；“爱心，耐心，信心” 2. 魔鬼：原则、结果、制度、流程 二、企业家的二种境界 1. 大智若愚 2. 呆若木鸡 小结…… 第八章 企业家的道与术 一、道：规律，智慧，开悟 二、术：方法，流程，工具 小结……